Косткиллинг. Интенсив Алексея Молвинского

НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ

тренинг

КОСТКИЛЛИНГ

Алексей Молвинский

ОСТАВЬ ЗАЯВКУ СЕЙЧАС И ПОЛУЧИ БИЛЕТ

Освойте современные стратегии управления финансами и инвестиционными решениями, чтобы экономить до половины затрат и увеличить ROI до 300%

Получить билет

Знания, о которых вы даже не догадываетесь! Мировой опыт косткиллинга за 16 часов!

3-4 июня

Казань, IT Park

+7 (843) 207-24-02

Для кого интенсив?

Главные бухгалтера

Руководители планово-экономических служб

Директора по логистике, производству

Собственники и генеральные директора

Коммерческие и финансовые директора

кейсы после обучения и внедрения

МИРОВОЙ ОПЫТ КОСТКИЛЛИНГА

За 16 часов

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), Alibaba охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

«Косткиллинг» — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА СМОГУТ:

Листать вправо >

/16

Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

/15

Избавляться от неэффективных активов и сегментов.

/14

Реализовывать проекты по бережливому производству, бережливой логистике, бережливой администрации, бережливому НИОКР, бережливости во всех других функциях.

/13

Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления.

/12

Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия.

/11

Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, кратно сокращать затраты в рамках косткиллинга в цепочках добавленной стоимости, управлять собственными торговыми марками (СТМ), повышать качество на основе оптимизации затрат.

/10

Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия.

/09

Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества.

/08

Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат

/07

Строить сегментную отчетность предприятия

/06

Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов, а также анализировать подобные манипуляции

/05

Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования

/04

Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия

/03

Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ

/02

Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования

/01

Организовывать планирование и управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии

Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя (демо-версия)

ECONOMICA.PRO.

Полная книга представляет набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

Скачайте демо-версию книги А.Молвинского

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом

АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ

Независимый директор Советов Директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире (1) и стране (6) компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.

Руководит непубличной инвестиционной компанией, управляющей 4 фондами:

Фонд промышленных активов. Среди проектов фонда: создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих; развитие мирового лидера в производстве полимерных материалов.
Фонд недооцененных активов;
Строительный холдинг;
Фонд цифровых активов.

Член советов директоров крупных компаний. На сегодня участвует в 12 (включая активы Фондов) Советах Директоров с совокупной годовой выручкой около 500 млрд. рублей.

Среди наиболее заметных профессиональных достижений:

создал инвестиционную компанию с ростом капитализации в 50 раз;
разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (полимерные материалы) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция);
возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией с более чем 200 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.

Среди крупных клиентов:

РЖД, Газпром, Роснефть, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, МеталлПрофиль, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает на курсах DBA и MBA в ИБДА и ВШФМ РАНХиГС при Президенте Р Ф. Обучил более 120 тысяч слушателей. Имеет множество публикаций по темам прикладной экономики и контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия»

В программе интенсива

«Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат;

СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;

Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing;

Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм;

Как наведение порядка в планировании и учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия.

Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения универсальных систем управления затратами

/01

Релевантные затраты как основа принятия решений;

Смарт-костинг, или «калькуляция наоборот»;

Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта;

Практические технологии и инструменты ценообразования: как эффективное ценообразование решает большинство проблем предприятия, как «свести с ума» конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100−200% годовых;

Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов — скрытые резервы роста эффективности в 10−100 раз;

Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия;

Кост-дизайн (Cost design) — моделирование эффективности продукта на этапе НИОКР.

Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:

/02

Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров;

Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса;

Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA) и других мировых лидеров;

Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100−300% с ценами на 10−30% ниже рынка;

Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба; как победить китайцев?

Закупочные союзы и кластеры — первые шаги для небольших компаний;

Коскиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий.

Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

/03

Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат;

Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4−32 раз;

Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов;

Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara);

Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других;

Новые прикладные инструменты и кейсы бережливого управления: бережливый НИОКР, бережливая логистика, бережливый офис;

Бережливая администрация: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, и т. д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3−5% общей численности управленцев.

RPA (robotic process automation) и решения на основе ИИ как инструменты косткиллинга.

Косткиллинг бизнес-процессов

/04

Универсальная модель анализа эффективности сегментов;

Косткиллинг неэффективных активов и сегментов;

Технологии и инструменты антикризисного управления;

Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?

Косткиллинг неэффективных сегментов

/05

форматы

STANDART

BUSINESS

VIP

Получить билет

PLATINUM

Места в 11-16 ряду
2-х дневное очное обучение на тренинге
Авторский раздаточный материал
Электронный сертификат участника

2-х дневное очное обучение на тренинге
Места в 3-10 ряду
Отдельная стойка регистрации
Авторский раздаточный материал
Именной сертификат участника,

подписанный спикером

Кофе-брейк

2-х дневное очное обучение на тренинге
Места во 2-м ряду
Отдельная стойка регистрации
Авторский раздаточный материал
Именной сертификат участника,

подписанный спикером

Кофе-брейк

2-х дневное очное обучение на тренинге
Места в 1-м ряду — 5 мест по центру
Комфортное размещение за столами
Отдельная стойка регистрации
Авторский раздаточный материал
Именной сертификат участника,

подписанный спикером

Кофе-брейк
Размещение ролл-апа в холле мероприятия — ваша реклама на мероприятии
Месяц участия в клубе предпринимателей «10 менторов» для внедрения полученных знаний