НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
КОСТКИЛЛИНГ
Освойте современные стратегии управления финансами и инвестиционными решениями, чтобы экономить до половины затрат и увеличить ROI до 300%
ОСТАВЬ ЗАЯВКУ СЕЙЧАС И ПОЛУЧИ БИЛЕТ
3-4 июня
Знания, о которых вы даже не догадываетесь!
Мировой опыт косткиллинга за 16 часов!
Мировой опыт косткиллинга за 16 часов!
Казань, IT Park
+7 (843) 207-24-02
Для кого интенсив?
Главные бухгалтера
Руководители планово-экономических служб
Директора по логистике, производству
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
кейсы после обучения и внедрения
МИРОВОЙ ОПЫТ КОСТКИЛЛИНГА
За 16 часов
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), Alibaba охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
«Косткиллинг» — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА СМОГУТ:
Листать вправо >
/08
Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
/07
Строить сегментную отчетность предприятия
/06
Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов, а также анализировать подобные манипуляции
/05
Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
/04
Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
/03
Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
/02
Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования
/01
Организовывать планирование и управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя (демо-версия)
ECONOMICA.PRO.
Полная книга представляет набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
Скачайте демо-версию книги А.Молвинского
В программе интенсива
- «Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат;
- СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;
- Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing;
- Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм;
- Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия.
Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:
/01
- Релевантные затраты как основа принятия решений;
- Смарт-костинг;
- Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта;
- Практические технологии и инструменты ценообразования: как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100−200% годовых;
- Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов;
- Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия;
- Кост-дизайн (Cost design) — моделирование эффективности продукта на этапе НИОКР.
Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:
/02
- Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров;
- Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса;
- Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA);
- Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100−300% с ценами на 10−30% ниже рынка;
- Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба;
- Закупочные союзы;
- Коскиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий.
Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
/03
- Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат;
- Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4−32 раз;
- RPA (robotic process automation) как инструмент оптимизации рутинных процессов;
- Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов;
- Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara);
- Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других;
- Новые прикладные инструменты и кейсы бережливого управления: бережливый НИОКР, бережливая логистика, бережливый офис;
- Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т. д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3−5% общей численности.
Косткиллинг бизнес-процессов
/04
- Универсальная модель анализа эффективности сегментов;
- Косткиллинг неэффективных активов и сегментов;
- Технологии и инструменты антикризисного управления;
- Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?
Косткиллинг неэффективных сегментов
/05
STANDART
BUSINESS
VIP
PLATINUM
РЕКОМЕНДУЕМ
- Места в 11-16 ряду
- Раздаточный материал
- Электронный сертификат
- Места в 3-10 ряду
- Раздаточный материал
- Именной сертификат участника, подписанный спикером
- Отдельная стойка регистрации
- Кофе-брейк
- Места во 2 ряду
- Раздаточный материал
- Именной сертификат участника, подписанный спикером
- Отдельная стойка регистрации
- Кофе-брейк
- Обед со спикером
- Места в 1 ряду 5 мест по центру
- Раздаточный материал
- Именной сертификат участника, подписанный спикером
- Отдельная стойка регистрации
- Кофе-брейк
- Обед со спикером
- Индивидуальный разбор
- Директор Школы бизнеса «AXE»
- Основатель клуба предпринимателей «10 МЕНТОРОВ»
ОРГАНИЗАТОР
Руслан АХМЕТЗЯНОВ
партнеры мероприятия
Информационные партнеры
Место проведения
10:00 – 18:00
3-4 июня
Казань, IT Park,
ул.Петербургская, 52
